Mensen

Heidi de Koning

Als MT- en organisatiecoach combineer ik twee werelden: de zakelijk wereld van de organisatiedoelstellingen en de wereld van de psyche van de mens. Het begeleiden van persoonlijke en teamontwikkeltrajecten is mijn expertise. Leiderschapstrajecten vormen hierbij vaak een onderdeel. De laatste jaren leg ik mij toe op organisatieverandervraagstukken: de vertaling van de beleidsdoelstellingen, via het in kaart brengen van de gewenste en huidige situatie, naar concrete actieplannen. Altijd ligt het accent voor mij bij dergelijke trajecten op de component gedrag. De essentie zit hem hierbij volgens mij in het jojo'en tussen de diverse hiërarchische niveaus. 

Lees meer

Kees van Middendorp

Continuïteit door leiderschap en verbinding. Dat zijn begrippen die mij sterk aanspreken. Zonder continuïteit geen rust en ruimte, zonder leiderschap geen richting en zonder verbinding geen synergie Zowel op persoonlijk vlak als op het gebied van organisatieontwikkeling zijn deze begrippen voor mij de rode draad om steeds weer een stap vooruit te zetten. Geen revolutie maar evolutie, waarbij het als mens of als organisatie ontwikkelen en het behalen van de gewenste resultaten hand in hand gaan.

Lees meer

Nana Çulduz

"Waardecreatie en klantgerichtheid als richtpunt voor het handelen." 
Wat is nu en straks het bestaansrecht van uw organisatie? Welke waarden realiseert u nu en welke wilt u creëren? Met deze vragen benader ik de organisaties in de ontwikkeltrajecten. Als het antwoord op de waarom-vraag gegeven is, pas dan komen de vragen: "Wat is de visie, missie en de strategie van de organisatie?", "Wat betekent dit voor de organisatie, haar structuur, managers en medewerkers?",  "Welke belemmeringen ervaren de mensen om dit te gaan doen?". Complexe vraagstukken terugbrengen naar de essentie is mijn kracht, waarbij overtuigd klantgericht denken en doen de basis is voor de beoogde verandering, nodig om winstgevendheid en continuïteit te waarborgen. 

Lees meer

Paul Verveen

Vaste overtuigingen, we weten het toch zo zeker, maar hoe kan het dan dat resultaten toch uitblijven? Vaak is het zo dat wat jaren de kern van een succesvolle manier van werken is geweest, als leider of als organisatie, niet langer lijkt te werken. De collectief gegroeide manier van denken en doen maakt dan het objectief kijken naar de oorzaken en het zoeken naar de oplossingen bijzonder lastig. Samen leren beseffen waar u en uw organisatie uzelf vastzet en waar uw kansen op een tijdige, doelgerichte ontwikkeling mist is dan vaak de eerste stap. Door met u te meten waar uw organisatie nu onvoldoende evenwichtig ontwikkeld is om in uw markt te excelleren, zorgen we samen voor een stevig, resultaatgericht fundament voor prestatie-optimalisatie.

Lees meer